-
كلوب هاوس يغير استراتيجيته
سرّحت منصة "كلوب هاوس" (Clubhouse) العديد من الموظفين هذا الأسبوع، وفقاً لأشخاص مطلعين على تخفيضات القوة العاملة، في سياق إعادة هيكلة أوسع وإعادة التفكير في استراتيجية التطبيق الصوتي.
واختار بعض الموظفين المغادرة من أنفسهم لأنَّ الشركة قلّصت بعض مجالات البرمجة التي كانت تركّز عليها من قبل، مثل الرياضة والأخبار والدولية، وفقاً للأشخاص الذين طلبوا عدم الكشف عن هويتهم لأنَّ المناقشات كانت خاصة.
قال متحدث باسم "كلوب هاوس" في بيان عبر البريد الإلكتروني: "ألغي عدد قليل من الوظائف كجزء من تبسيط فريقنا، كما قرر عدد قليل من الأفراد السعي وراء فرص جديدة.. نحن نواصل التوظيف للعديد من الأدوار في مجالات الهندسة والمنتجات والتصميم".
غرّدت ثلاث سيدات بمغادرتهن للشركة في الأول من يونيو، بما في ذلك نينا غريغوري، خريجة الإذاعة الوطنية العامة التي قادت الشراكات الإخبارية، وآنو أتلورو، رئيسة المجتمع، وآرثي رامامورثي، رئيس الشؤون الدولية.
وأعلن شون براون، رئيس الشراكات الرياضية، عن مغادرته الشهر الماضي. وغادرت ستيفاني سيمون، التي كانت مسؤولة عن تطوير العلامة التجارية، في أواخر أبريل.
قال المتحدث باسم التطبيق: "ما كان يستطيع (كلوب هاوس) أن يكون في المكان الذي هو عليه اليوم لولا هؤلاء الموهوبين.. نحن ممتنون للغاية لكل ما فعلوه، ونعلم أنَّهم سيفعلون أشياء عظيمة في المستقبل".
قفز تقييم التطبيق إلى 4 مليارات دولار بعد إطلاقه في عام 2020، فقد لجأ الأشخاص في أثناء الإغلاق في جميع أنحاء العالم إلى الخدمة للاستماع والدردشة مع الآخرين عبر الإنترنت.
وواصلت الشركة إطلاق ميزات جديدة، مثل الوضع الداكن، مما يجعل التطبيق أسهل للعين. كما اختبر أيضاً الألعاب داخل التطبيق.
اقرأ المزيد: بكين إلى ضخ 120 مليار دولار في البنية التحتية
شارك الرئيس التنفيذي بول دافيسون آخر إحصائيات الاستخدام المشتركة في نوفمبر 2021. وقال لشبكة "سي إن بي سي" إنَّ عدد الغرف التي أنشئت كل يوم قد زاد من 300 ألف في الصيف الماضي إلى حوالي 700000 في الخريف.
ليفانت نيوز_ وكالات
