-
Syria and the Greatest Challenges of the Future

في الخامس عشر من آذار/مارس عام ٢٠١١، انطلقت ثورة الكرامة في سوريا، حلمٌ بدأ بصوتٍ واحدٍ ثم تبدد في صرخات ملايين السوريين الذين طالبوا طويلاً بالحرية والعدالة والكرامة. هذه الثورة، التي بدأت بأمل، سرعان ما تحولت إلى بحرٍ من الدماء وألمٍ لا ينتهي. واليوم، وبعد أربعة عشر عاماً، تُحيي سوريا ذكرى تلك اللحظة التاريخية، لكن إحياء هذه الذكرى هذا العام يختلف تماماً عن كل ما سبقه. هذا العام، تأتي الذكرى بتحولٍ تاريخيٍّ كبير، تميّز بسقوط نظامٍ تسبب في تدمير الوطن وقتل الأبرياء وتشريد العائلات، حيث عانى الشعب السوري أهوالاً لا تُصدق، لا تُدرك إلا بدموع قلبٍ انكسر على وطنٍ كان يوماً ما من أجمل بقاع الأرض. ومع السقوط، تنفتح أبواب الأمل لمستقبلٍ جديدٍ قد يُشكّل بداية الجمهورية السورية التي طالما حلم بها شعبها.
مع انقشاع الغيوم التي كادت أن تخنق الأنفاس، تقف سوريا على أعتاب مرحلة جديدة، مرحلة تشرق فيها الشمس لأول مرة بعد سنوات من الظلام. واليوم، تتولى الإدارة الانتقالية بقيادة أحمد الشرع مهمة بناء وطن جديد وتأسيسه، ليس كما كان في السابق. لكن، وكما هو الحال في كثير من الأحيان خلال الثورات، فإن طريق السلام والاستقرار ليس مفروشًا بالورود، بل هو مليء بالتحديات التي تتطلب عزيمة وإرادة قوية للانتقال إلى مرحلة جديدة، بعيدًا عن الدمار والصراعات التي أثقلت كاهل الشعب السوري لأكثر من عقد.
من أبرز التحديات التي تواجه الإدارة الانتقالية إعادة إعمار سوريا المدمرة. ففي ظل الدمار الذي حل بالبلاد، من دمار واسع النطاق في المدن والقرى، وتدمير للبنية التحتية، لا بد من إعادة إحياء المؤسسات الحكومية التي كانت تحت حكم نظام قمعي، فشل لسنوات في تلبية احتياجات المواطنين. إن إعادة بناء ما دمرته سنوات الحرب تتطلب جهدًا جماعيًا من جميع القوى الوطنية السورية، وتعاونًا دوليًا لمساعدتها على العودة إلى مسار الدولة الطبيعية. لا يقتصر التحدي على إعادة إعمار المدن، بل يمتد إلى إعادة بناء الثقة بين الشعب والسلطة التي دُمّرت على مر سنوات من الظلم. ستكون هذه مهمة جسيمة، لكن السوريين الذين عاشوا الحزن والدمار لا يمكنهم الاستسلام مجددًا للواقع المرير.
لذا، نُدرك أن التحديات الكبرى تكمن في كيفية تحقيق توافق وطني بين مختلف المكونات السورية. فرغم الوحدة التي جمعت السوريين في سعيهم لإسقاط النظام، إلا أن الأزمة عمّقت الهوة بين العديد من الفئات المجتمعية، كاشفةً عن انقسامات عرقية وطائفية. سوريا موطنٌ لجنسيات وأديان متعددة، ولكل مكون همومه وتطلعاته. إلا أن التحدي الأكبر يكمن في كيفية توحيد هذه المكونات وبناء جسور الثقة بينها. في هذه اللحظة التاريخية، ورغم مرارة التضحيات، يجب أن يكون الأمل هو الرابط الذي يوحد الشعب السوري. على الجميع، من الشام إلى الأكراد، ومن العلويين إلى السنة، ومن المسيحيين إلى الدروز، أن يُدركوا أن نجاح سوريا الجديدة لا يتحقق إلا بإشراك جميع المكونات السياسية والاجتماعية في العملية الانتقالية. فالوحدة الوطنية لا تعني طمس الهوية أو الدمج القسري، بل تعني التعايش بسلام والاعتراف بحقوق الجميع في حياة كريمة يسودها العدل والمساواة.
من أبرز التحديات التي تلوح في الأفق القلق الذي عبر عنه المكون الكردي تجاه الإعلان الدستوري. فالأكراد في سوريا، الذين عانوا طويلاً من التهميش والقمع، يشعرون بقلق بالغ من تهميشهم مجدداً في الدستور الجديد. ويطالب الأكراد بضمانات واضحة لحقوقهم الثقافية والسياسية، وفي مقدمتها حقهم في التعليم بلغتهم، والتمثيل السياسي في المؤسسات الوطنية، والحكم اللامركزي في مناطقهم. هذه المطالب ليست مجرد رغبات سياسية، بل حقوق مشروعة لشعب عانى من القمع لعقود. لذا، فإن معالجة هذه المخاوف تتطلب من الإدارة الانتقالية الدخول في حوار جاد مع جميع الأطراف، والاعتراف بخصوصية كل مكون، وخاصة الأكراد، باعتبارهم فاعلين أساسيين في بناء مستقبل سوريا. إلا أن هذه الحقوق تبقى رهينة حصول السوريين على ضمانات حقيقية للعيش معاً في وطن يتسع للجميع.
في هذه الأثناء، يلعب الدور الإقليمي والدولي دورًا هامًا في دعم استقرار سوريا الجديدة. وعلى القوى الإقليمية والدولية التي شاركت، بشكل أو بآخر، في الملف السوري - سواءً بالتدخل المباشر أو بدعم جهات معينة - أن تتحمل مسؤولياتها في دفع عجلة العملية الانتقالية. قد تتباين المصالح الإقليمية والدولية، لكن التنسيق بين هذه القوى يبقى ضروريًا لتجنب الفوضى وضمان استقرار البلاد. وللقوى الإقليمية كتركيا وإيران والسعودية، وكذلك القوى الدولية كالولايات المتحدة وروسيا، دورٌ هام في إرساء دعائم السلام في سوريا.
بقلم: عزيز الدين ملا
Tags
You May Also Like
Popular Posts
Caricature
BENEFIT AGM approves 10%...
- March 27, 2025
BENEFIT, the Kingdom’s innovator and leading company in Fintech and electronic financial transactions service, held its Annual General Meeting (AGM) at the company’s headquarters in the Seef District.
During the meeting, shareholders approved all items listed on the agenda, including the ratification of the minutes of the previous AGM held on 26 March 2024. The session reviewed and approved the Board’s Annual Report on the company’s activities and financial performance for the fiscal year ended 31 December 2024, and the shareholders expressed their satisfaction with the company’s operational and financial results during the reporting period.
The meeting also reviewed the Independent External Auditor’s Report on the company’s consolidated financial statements for the year ended 31 December 2024. Subsequently, the shareholders approved the audited financial statements for the fiscal year. Based on the Board’s recommendation, the shareholders approved the distribution of a cash dividend equivalent to 10% of the paid-up share capital.
Furthermore, the shareholders endorsed the allocation of a total amount of BD 172,500 as remuneration to the members of the Board for the year ended 31 December 2024, subject to prior clearance by related authorities.
The extension of the current composition of the Board was approved, which includes ten members and one CBB observer, for a further six-month term, expiring in September 2025, pending no objection from the CBB.
The meeting reviewed and approved the Corporate Governance Report for 2024, which affirmed the company’s full compliance with the corporate governance directives issued by the CBB and other applicable regulatory frameworks. The AGM absolved the Board Members of liability for any of their actions during the year ending on 31st December 2024, in accordance with the Commercial Companies Law.
In alignment with regulatory requirements, the session approved the reappointment of Ernst & Young (EY) as the company’s External Auditors for the fiscal year 2025, covering both the parent company and its subsidiaries—Sinnad and Bahrain FinTech Bay. The Board was authorised to determine the external auditors’ professional fees, subject to approval from the CBB, and the meeting concluded with a discussion of any additional issues as per Article (207) of the Commercial Companies Law.
Speaking on the company’s performance, Mr. Mohamed Al Bastaki, Chairman BENEFIT , stated: “In terms of the financial results for 2024, I am pleased to say that the year gone by has also been proved to be a success in delivering tangible results. Growth rate for 2024 was 19 per cent. Revenue for the year was BD 17 M (US$ 45.3 Million) and net profit was 2 Million ($ 5.3 Million).
Mr. Al Bastaki also announced that the Board had formally adopted a new three-year strategic roadmap to commence in 2025. The strategy encompasses a phased international expansion, optimisation of internal operations, enhanced revenue diversification, long-term sustainability initiatives, and the advancement of innovation and digital transformation initiatives across all service lines.
“I extend my sincere appreciation to the CBB for its continued support of BENEFIT and its pivotal role in fostering a stable and progressive regulatory environment for the Kingdom’s banking and financial sector—an environment that has significantly reinforced Bahrain’s standing as a leading financial hub in the region,” said Mr. Al Bastaki. “I would also like to thank our partner banks and valued customers for their trust, and our shareholders for their ongoing encouragement. The achievements of 2024 set a strong precedent, and I am confident they will serve as a foundation for yet another successful and impactful year ahead.”
Chief Executive of BENEFIT; Mr. Abdulwahed AlJanahi commented, “The year 2024 represented another pivotal chapter in BENEFIT ’s evolution. We achieved substantial progress in advancing our digital strategy across multiple sectors, while reinforcing our long-term commitment to the development of Bahrain’s financial services and payments landscape. Throughout the year, we remained firmly aligned with our objective of delivering measurable value to our shareholders, strategic partners, and customers. At the same time, we continued to play an active role in enabling Bahrain’s digital economy by introducing innovative solutions and service enhancements that directly address market needs and future opportunities.”
Mr. AlJanahi affirmed that BENEFIT has successfully developed a robust and well-integrated payment network that connects individuals and businesses across Bahrain, accelerating the adoption of emerging technologies in the banking and financial services sector and reinforcing Bahrain’s position as a growing fintech hub, and added, “Our achievements of the past year reflect a long-term vision to establish a resilient electronic payment infrastructure that supports the Kingdom’s digital economy. Key developments in 2024 included the implementation of central authentication for open banking via BENEFIT Pay”
Mr. AlJanahi concluded by thanking the Board for its strategic direction, the company’s staff for their continued dedication, and the Central Bank of Bahrain, member banks, and shareholders for their valuable partnership and confidence in the company’s long-term vision.
opinion
Report
ads
Newsletter
Subscribe to our mailing list to get the new updates!